Emmanuel Okamba,

L’Ancien R√©gime √† nos jours

L’objet de cet article est de montrer les cons√©quences de l’emprise de la culture sur la performance du syst√®me de gestion sur une longue p√©riode. L’√©tude du syst√®me de gestion des ressources humaines, √† travers le cycle de vie de l’industrie sucri√®re aux Antilles de l’Ancien R√©gime √† nos jours, montre qu’au-del√† des contingence locales, les fondements culturels des pratiques ont travers√© des si√®cles. Leur sous-estimation dans les pratique manag√©riales se traduit par des effets d√©l√©t√®res sur la performance des entreprises. Le projet d’entreprise peut-√™tre un outil pour ma√ģtriser ses effets. Son efficacit√© est toutefois limit√©e par le poids de la culture et des enjeux de pouvoir historiquement construits sur le terrain.

This article aims to analyse the consequences of culture on the performance of management systems over a long period of time. The study of the human resources management system of the West Indies sugar industry from the Ancien Régime to the present reveals that, beyond local contingencies, the cultural foundations of certain customs have lasted several centuries. The fact of ignoring their influence on management practice has handicapped the performance of the sugar companies. It is possible to address this problem through the implementation of a targeted internal company campaign, but its impact is nonetheless limited by traditions and the risk of changing an entrenched balance of power.

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